Waarom “bijna klaar” het gevaarlijkste moment is “Bijna klaar” is een verraderlijk gevoel. Je voelt dat je bijna zover bent.Dat je bijna weet wat je moet doen.Dat je bijna de stap kunt zetten. Maar bijna is niet genoeg om…
Geweten boven autoriteit Er komt een moment waarop externe autoriteit niet meer genoeg is. Niet omdat autoriteit verkeerd is.Maar omdat je bent geëvolueerd. Je hebt geleerd van systemen. Van leiders. Van structuren.En dat was waardevol. Maar nu vraagt iets…
De kosten van nog een jaar wachten Wat kost het om nog een jaar te wachten? Niet in geld.Maar in energie. In vitaliteit. In zingeving. Nog een jaar doorgaan met wat niet werkt.Nog een jaar jezelf overtuigen dat het…
Het perfectionisme-mechanisme Perfectionisme is geen streven naar excellence.Het is angst voor falen in vermomming. Leiders ontwikkelen dit mechanisme vroeg.Want perfectie leverde resultaat. Erkenning. Veiligheid. Maar in transitie werkt dit mechanisme tegen je. Want transitie is rommelig.Het is niet weten.…
Het patroon dat ik regelmatig zie Regelmatig spreek ik met leiders die hetzelfde verhaal vertellen: “Ik weet wat ik moet doen. Maar ik doe het niet.” En dan volgt de vraag: verklaar je nader…? Het antwoord is bijna altijd…
De angst achter “nog niet klaar zijn” “Ik ben er nog niet klaar voor.” Ik hoor deze zin vaak.En ik begrijp het. Want beginnen voelt eng.Vooral wanneer je niet weet waar het naartoe gaat. Maar vaak zit er iets…
De mythe van het perfecte moment Er is geen perfect moment om te beginnen. Je wacht tot je minder druk hebt. Maar die tijd komt niet.Je wacht tot je meer helderheid hebt. Maar die ontstaat niet door wachten.Je wacht…
Wat er gebeurt in de eerste 90 minuten Mensen vragen me regelmatig: wat gebeurt er in een Clarity Call? Geen verkoopgesprek.Geen methode die ik uitleg.Geen stappenplan dat ik aanbied. Wat wel: We kijken samen naar waar je nu staat.Niet…
Waarom succesvolle mensen moeite hebben met loslaten Succesvolle mensen zijn goed in vasthouden. Ze houden vast aan doelen, tot ze bereikt zijn.Ze houden vast aan verantwoordelijkheden, ook als het zwaar is.Ze houden vast aan strategieën, tot ze werken. En…
Van externe kaders naar interne afstemming De meeste leiders zijn opgeleid om externe kaders te volgen.Structuren. Procedures. Verwachtingen. En die kaders werkten.Ze gaven richting. Zekerheid. Resultaat. Maar er komt een moment waarop die kaders niet meer genoeg zijn.Niet omdat…
Het controlemechanisme bij leiders Leiders hebben vaak een sterk ontwikkeld controlemechanisme.Niet omdat ze controlfreaks zijn.Maar omdat ze geleerd hebben dat ze verantwoordelijk zijn. En verantwoordelijkheid voelt veiliger wanneer je controle hebt. Maar in transitie werkt dit mechanisme tegen je.…
𝐖𝐚𝐭 𝐢𝐤 𝐳𝐢𝐞 𝐢𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐩𝐫𝐞𝐤𝐤𝐞𝐧 Recentelijk sprak ik met drie verschillende leiders.Allemaal succesvol. Allemaal vastgelopen. En alle drie vertelden hetzelfde verhaal, met andere woorden: “Van buiten ziet het er goed uit. Maar van binnen ben ik moe. Niet fysiek…