ย Het controlemechanisme bij leiders Leiders hebben vaak een sterk ontwikkeld controlemechanisme.Niet omdat ze controlfreaks zijn.Maar omdat ze geleerd hebben dat ze verantwoordelijk zijn. En verantwoordelijkheid voelt veiliger wanneer je controle hebt. Maar in transitie werkt dit mechanisme tegen je.โฆ
ย ๐๐๐ญ ๐ข๐ค ๐ณ๐ข๐ ๐ข๐ง ๐ ๐๐ฌ๐ฉ๐ซ๐๐ค๐ค๐๐ง Recentelijk sprak ik met drie verschillende leiders.Allemaal succesvol. Allemaal vastgelopen. En alle drie vertelden hetzelfde verhaal, met andere woorden: “Van buiten ziet het er goed uit. Maar van binnen ben ik moe. Niet fysiekโฆ
ย ๐๐ ๐ฎ๐ข๐ญ๐ง๐จ๐๐ข๐ ๐ข๐ง๐ Dit werk begint pas wanneer je voelt dat het tijd is.En die tijd is nu, of ze is het niet. Beide zijn goed. Ik geloof niet in overtuigen.Niet in pushen.Niet in mensen verleiden tot iets waar zeโฆ
ย Direction without coercion Direction does not come from pushing harder.But from stopping resistance. We think we find direction by searching.By thinking. By analyzing. By weighing options. But often we do not find direction by searching.We find direction by ceasingโฆ
ย ๐๐๐ง๐ง๐๐๐ซ ๐ฃ๐ ๐ค๐ฅ๐๐๐ซ ๐๐๐ง๐ญ Je bent klaar wanneer je voelt dat meer van hetzelfde niet meer werkt.En dat is genoeg. Je hoeft niet uitgeput te zijn.Je hoeft niet in een crisis te zitten.Je hoeft niet alles te hebben geprobeerd.โฆ
ย Wat leiders gemeen hebben Leiders zijn gewend om te leiden.Maar niet om geleid te worden. Ze zijn degenen die richting geven.Die knopen doorhakken.Die verantwoordelijkheid nemen. En dat maakt het moeilijk om hulp te vragen.Want hulp vragen voelt als zwakte.Alsโฆ
ย De kracht van geduld Verandering heeft geduld nodig.Niet omdat je traag bent. Maar omdat echte transformatie tijd vraagt. We leven in een cultuur van snelheid.Van quick fixes en instant resultaten.Van methodes die beloven dat je in 30 dagen eenโฆ
ย Wat een Clarity Call inhoudt Een Clarity Call is geen verkoopgesprek.Het is 90 minuten ruimte om te kijken waar je staat. We kijken samen naar:Wat er speelt voor jou, nu.Waar je vastloopt of twijfelt.Wat je al weet, maar nogโฆ
ย Hoe patronen ontstaan Patronen zijn niet wie je bent.Ze zijn wat je deed, toen het werkte. Je ontwikkelde strategieรซn.Manieren om om te gaan met druk, verwachtingen, onzekerheid.En die strategieรซn werkten. Een tijd. Maar contexten veranderen.En wat toen werkte, werktโฆ
ย Authenticiteit zonder verlies Authentiek zijn betekent niet alles opgeven.Het betekent kiezen vanuit wat echt belangrijk is. Er is een misvatting dat authenticiteit vraagt om radicale verandering.Dat je alles moet loslaten om jezelf te zijn. Maar authenticiteit is geen alles-of-niets.Hetโฆ
ย Het verschil tussen weten en doen Je weet wat je moet doen.Maar weten is niet genoeg. Want tussen weten en doen zit een ruimte.Een ruimte vol met twijfel, angst en onzekerheid. Je weet dat je moet veranderen. Maar jeโฆ
ย Waarom sommige mensen vastlopen Vastlopen gebeurt niet omdat je niet goed genoeg bent.Het gebeurt omdat je te lang hetzelfde gevraagd hebt van jezelf. Je hebt doorgezet. Volgehouden. Geleverd.En dat werkte. Tot het niet meer werkte. Maar in plaats vanโฆ