Frederik de Lang

Leeg succes

ย  ๐—Ÿ๐—ฒ๐—ฒ๐—ด ๐˜€๐˜‚๐—ฐ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€ Ik heb leiders gesproken die alles bereikten wat ze zich voorstelden.En toch zeiden: “Is dit het dan?” Ze hadden de functie. Het salaris. De erkenning.Maar vanbinnen was het stil. Of erger: leeg. Dit is geen ondankbaarheid.Dit isโ€ฆ

Het verschil tussen druk en stress

ย  ๐—›๐—ฒ๐˜ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—น ๐˜๐˜‚๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฟ๐˜‚๐—ธ ๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐˜€ Leiders kunnen druk aan.Maar stress ontstaat wanneer de druk geen betekenis meer heeft. Druk is concreet. Het zijn deadlines, verantwoordelijkheden, verwachtingen.Stress is diffuus. Het is het gevoel dat je niet meer weet waaromโ€ฆ

Transitie als waardigheid

ย  ๐—ง๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ฒ ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐˜„๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฑ๐—ถ๐—ด๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ Er is een moment waarop de richting die je altijd volgde, niet meer klopt.Niet omdat je iets fout deed. Maar omdat je veranderd bent. Het kompas dat je jaren begeleidde, wijst niet meer naar wat voorโ€ฆ