Wat er gebeurt in de eerste 90 minuten Mensen vragen me regelmatig: wat gebeurt er in een Clarity Call? Geen verkoopgesprek.Geen methode die ik uitleg.Geen stappenplan dat ik aanbied. Wat wel: We kijken samen naar waar je nu staat.Niet…
Waarom succesvolle mensen moeite hebben met loslaten Succesvolle mensen zijn goed in vasthouden. Ze houden vast aan doelen, tot ze bereikt zijn.Ze houden vast aan verantwoordelijkheden, ook als het zwaar is.Ze houden vast aan strategieën, tot ze werken. En…
Van externe kaders naar interne afstemming De meeste leiders zijn opgeleid om externe kaders te volgen.Structuren. Procedures. Verwachtingen. En die kaders werkten.Ze gaven richting. Zekerheid. Resultaat. Maar er komt een moment waarop die kaders niet meer genoeg zijn.Niet omdat…
Het controlemechanisme bij leiders Leiders hebben vaak een sterk ontwikkeld controlemechanisme.Niet omdat ze controlfreaks zijn.Maar omdat ze geleerd hebben dat ze verantwoordelijk zijn. En verantwoordelijkheid voelt veiliger wanneer je controle hebt. Maar in transitie werkt dit mechanisme tegen je.…
𝐖𝐚𝐭 𝐢𝐤 𝐳𝐢𝐞 𝐢𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐩𝐫𝐞𝐤𝐤𝐞𝐧 Recentelijk sprak ik met drie verschillende leiders.Allemaal succesvol. Allemaal vastgelopen. En alle drie vertelden hetzelfde verhaal, met andere woorden: “Van buiten ziet het er goed uit. Maar van binnen ben ik moe. Niet fysiek…
𝐃𝐞 𝐮𝐢𝐭𝐧𝐨𝐝𝐢𝐠𝐢𝐧𝐠 Dit werk begint pas wanneer je voelt dat het tijd is.En die tijd is nu, of ze is het niet. Beide zijn goed. Ik geloof niet in overtuigen.Niet in pushen.Niet in mensen verleiden tot iets waar ze…
Direction without coercion Direction does not come from pushing harder.But from stopping resistance. We think we find direction by searching.By thinking. By analyzing. By weighing options. But often we do not find direction by searching.We find direction by ceasing…
𝐖𝐚𝐧𝐧𝐞𝐞𝐫 𝐣𝐞 𝐤𝐥𝐚𝐚𝐫 𝐛𝐞𝐧𝐭 Je bent klaar wanneer je voelt dat meer van hetzelfde niet meer werkt.En dat is genoeg. Je hoeft niet uitgeput te zijn.Je hoeft niet in een crisis te zitten.Je hoeft niet alles te hebben geprobeerd.…
Wat leiders gemeen hebben Leiders zijn gewend om te leiden.Maar niet om geleid te worden. Ze zijn degenen die richting geven.Die knopen doorhakken.Die verantwoordelijkheid nemen. En dat maakt het moeilijk om hulp te vragen.Want hulp vragen voelt als zwakte.Als…
De kracht van geduld Verandering heeft geduld nodig.Niet omdat je traag bent. Maar omdat echte transformatie tijd vraagt. We leven in een cultuur van snelheid.Van quick fixes en instant resultaten.Van methodes die beloven dat je in 30 dagen een…